江苏常熟国家农业科技园区管理委员会2016年部门预算

发布时间：2016-05-25 浏览次数：3527

一、部门主要职责

1、贯彻执行国家、省和市有关建设农业科技园区的方针政策。

2、负责组织园区总体规划、控制性详细规划、产业发展规划、土地利用总体规划等编制，经批准后组织实施。

3、研究提出园区的管理体制和运行机制、发展方向、发展规划和年度计划，并组织实施。

4、负责园区的整体开发、建设和园区科技成果转化、科技企业孵化、培养科技人才，按照上级规定组织各级各类项目申报推荐。

5、组织协调落实上级下达园区的各项建设工作任务，对园区建设项目资金和资产进行管理。

6、组织开展招商引资、招才引智和对外科技交流合作，吸引企业、项目和资金进入园区发展；负责协助进入园区的企业单位办理入园审批手续，对园区企业进行宏观指导、管理、组织、协调并进行全方位服务。

7、负责对园区内农业科技试验、示范推广等活动进行管理、服务和指导。

8、承办市委、市政府交办的其他事项。

二、内设机构及下属单位

管委会内设一办三部，即办公室，规划建设部，产业发展部，财务部。

三、2016年主要工作任务

一是继续推进主核心区基础设施工程建设。完成农业科技创新中心工程建设所需相关手续的办理，完善内部功能布局设计、施工图设计，尽快组织工程招投标并启动建设；完成大棚周边已完工区域的景观绿化；配合国土局完成石宕灾害治理工程，包括入园主干道的局部移位工程；继续争取园内二幢民房及公墓的搬迁工作；实施核心区域内道路改造和水产创新区、水稻创新区的设施提升工程

二是加快落实蔬菜园艺创新区入驻项目。计划采取对外招商和园区公司自主经营二条腿走路的办法，加快玻璃温室栽培项目的落实和运作。一是在明确各温室单元功能定位的基础上加快内部栽培设施的设计和相关设施设备的市场调研；二是依托科研院校的技术支撑，组建公司自己的技术和运行团队，开展自主经营；三是继续实施开放办园区，采取整单元包租或技术承包的方式，加快已建温室的运行，确保项目入驻率达100%。

三是认真抓好农发公司运作管理。在农发公司完成资产整合和注册资本金到位的基础上，全面启动投融资功能，积极探索增强自我造血功能的路径，争取开发1～2个盈利项目，提升园区市场化运作效率。市种业公司的在完成交接后，尽快开展与上级种子管理部门的对接，并对照新《种子法》的要求，尽快做好公司营业执照的变更和相关资质的争取，在做好本市种子保质保量和及时供应的前提下，逐步拓展经营范围和区域。

四是继续深化科技创新合作平台建设。实现“一核三带多园区”的科技创新合作平台服务全覆盖。“多园区”合作平台不少于11个，并开展实质性运作；主核心区科技创新合作平台和当年合作项目数均不少于5个。继续申报国家级博士后创新实践基地，落实好省级基地和还有3个分站的博士引进工作；继续争取与国内外科研院校的科技创新创业方面的合作；继续做好各级跨年度科技项目的实施工作；积极参与上海交大与英国2016中英国际合作交流项目“基于多层无人飞行平台的自主农情监控与应用”项目在常熟的实施工作。

五是适时启动核心区二期建设。要按照《规划》进一步明确目标任务、优化建设政策、细化推进方案、落实工作措施，重点要加快与虞山镇及有关部门对接，协调落实二期建设中涉及的民房拆迁（分4～5年实施）、土地流转、基础设施建设等相关事项，力争引入1～2个项目入驻。

六是建立园区协同创新战略联盟。参照省农业科技园区协同创新战略联盟的做法，计划在上半年建立江苏常熟国家农业科技园区协同创新战略联盟，以促进各园区之间、园区与科研院校之间、园区与农业科技型企业之间的信息共享、人才共享、科技合作和产业结盟，加快农业科技成果转化、示范、推广。同时，通过建立联盟，强化园区管委会与各板块的联系，实现园区上下左右有联结，合作发展一盘棋的整体格式，逐步形成“一核三带多园区”常熟现代农业发展共同体。

四、部门收支预算表、“三公”经费预算表、政府采购预算表、功能科目预算表、基本支出经济科目预算表的文字说明

本年度事业运行一般公共预算146万元，其他农业支出一般公共预算93万元。基本支出预算：工资福利支出106.59万元，其中基本工资12.74万元，津贴补贴0.08万元，社会保障缴费9.64万元，绩效工资80.13万元，其他工资福利支出4万元。商品服务支出19.33万元，其中办公费8.76万元，邮电费1.5万元，公务接待费4万元，工会经费1.22万元，福利费1.19万元，其他商品服务支出2.66万元。对个人和家庭补助20.08万元，其中奖励金0.01万元，住房公积金10.12万元，提租补贴1.36万元，购房补贴6.81万元，其他对个人和家庭补助支出1.78万元。