7月18日，农科公司召开2024年半年度工作会议。农科园管理办、农科公司、农科所班子成员，农科公司部门负责人，子公司负责人参加会议。
公司各部门、各子公司围绕年度经营目标完成情况和重点工作推进情况进行了交流汇报。
公司党委副书记、副总经理（主持工作）唐青指出，2024年上半年，公司上下一心稳步推进各项改革措施落实，圆满完成既定目标，成绩值得肯定，但也存在不少问题和不足，需要重点关注和努力改进，具体提出以下要求：
一要提振精神，凝心聚力做好全年工作。
优化完善奖惩激励机制，最大限度调动员工积极性，激发工作热情，释放工作潜能。
围绕全年目标任务，定期做好进度评估分析，及时优化工作举措，确保达成年度既定目标。
二要创新担当，全力以赴提升经营质效。
各负其责主动担当作为，在“抓实、落细、研深”上下功夫，提升工作执行效率与效果。
“抓大放小”做精做大传统业务，围绕“新质生产力”核心要求，研究开辟新兴业务领域。
三要集思广益，竭尽所能保障持续发展。
健全公司管理体制机制，深化“三位一体”联动运行，促进资源高效整合与优化配置。
加强内外部交流沟通，汇聚全体员工的智慧和力量，破题解难，推动公司优质健康成长。
农科园管理办主任洪卫充分肯定公司上半年度取得的成绩，要求以此次半年度工作会议为契机，做好工作复盘和规划，乘势而上推动公司高质量发展再上新台阶，具体做到以下三点：
一要统一思想，凝聚干事创业合力。坚决落实市委市政府关于“三位一体”联动运行决策部署，牢固树立“一盘棋”思想，促进团队紧密配合、高效协同，携手共筑“同向发力、齐心并进”的坚强阵线。
二要稳中求进，筑牢持续发展基石。坚持问题导向，全面开展财务和资产状况“体检”，研究制定开源节流措施。基于充分的市场调研与严谨的可行性分析，稳健推进项目投资与建设，规避盲目扩张风险。
三要保持警醒，坚守安全发展底线。构建全方位风险防控体系，强化隐患排查与前置预防，保证安全生产不出事。坚持民生为本，严把工程质量和产品质量，保证稳产保供不出事。加强廉政教育和合规管理，强化纪律意识，保证人员队伍不出事。
供稿：综合行政部
审核：朱方明
发布：顾晓梅
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